Главное меню
Семинар НГПК в рамках Корпоративной недели Ассоциации «Директориум»



Современные подходы к подготовке проектных команд обсудили на Корпоративной неделе


3 марта в Точке кипения прошел семинар «Современные подходы к подготовке проектных команд для управления инновационными проектами» в рамках Корпоративной недели Ассоциации «Директориум».

Ведущие семинара:

  • Алексей Таченков, профессиональный консультант и специалист по проектному управлению и
  • Ирина Белецкая, член Сети Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов, специалист по мотивации и по формированию проектных команд под задачу,

ознакомили участников с классическими и современными подходами к управлению инновационными проектами в условиях изменений.

Живая дискуссия при обсуждении

  • преимуществ и рисков различных подходов к управлению проектами и
  • при ознакомлении с инновационным методом включения сотрудников в проектную команду (с учетом их сильных сторон и персональных ценностей)

продемонстрировала актуальность выбранной темы.



Сперва Алексей Таченков с помощью участников обозначил основные составляющие проекта:

  • цель, ограниченные ресурсы, ограниченный срок,
  • бюджет, команда на один проект,
  • качество (удовлетворение целям заказчика), заказчик,
  • стейкхолдеры (заинтересованные стороны в проекте),
  • большое количество рисков, уникальные результаты, возможные изменения.

На последнее он обратил особое внимание, так как успешное завершение проекта зависит именно от умения управлять изменениями, которые возникают в процессе реализации.

По мнению спикера, использование определенной методологии управления позволяет повысить шансы на успешное завершение проекта в 2 раза.


Спикер также выделил три подхода к проектному управлению.


- Waterfall.

Водопад подразумевает, что проект реализуется последовательно, шаг за шагом. Собираются требования заказчика, составляется техническое задание, затем процессы разработки, тестирования и получения результата, но конечный продукт может и не устроить заказчика.

- Do & fix.

В этом случае изначально конечный продукт не определен, и заказчик в процессе реализации вносит изменения, соответственно, и сам проект меняется.

- Итеративный подход (Agile)

В данном подходе сначала фиксируется видение, собираются требования заказчика, производится разработка, проверка продукта, затем собирается обратная связь от заказчика и стейкхолдеров. Данный цикл повторяется несколько раз, последовательно придвигая свойства продукта к обозначенным в видении.


Когда какой подход выбирать?


Консультант предложил пользоваться при выборе модели управления концепцией Дейва Сноудена, которая делит все проекты на 4 сектора.

  1. Simple Orders - простые управляемые проекты, где цели ясны, причинно-следственные связи очевидны, высокая степень определенности. Например, типовой проект внедрения ПО.
     
  2. Complicated Orders – сложно-упорядоченные проекты, где цели скорее ясны.
     
  3. Complex - комплексные проекты, где до конца неясно, как все будет работать. Причины и следствия не очевидны до контакта с контекстом. Например, разработка абсолютно нового продукта, которого раньше не было.
     
  4. Chaotic System – ясность отсутствует. Например, курсы акций, внезапные военные действия.

Таким образом, в зависимости от типа проекта выбирается наилучшая модель управления.

Например, лучшим выбором в случае «Simple Orders» будет «Водопад», а в случае «Complex» более продуктивным будет «Agile».



Алексей Пучков, представитель Banki.ru, поделился своим опытом внедрения Agile-подхода в этой компании.


Ирина Белецкая, как специалист по мотивации и формированию проектных команд, затронула тему командных ролей.

По мнению спикера, при включении людей в команду "важно, чтобы сильные стороны и ценности претендента соответствовали роли, на которую его назначают".

В этом может помочь модель доктора психологических наук Рэймонда Белбина, выделившего в общей сложности восемь ролей, которые могут взять на себя члены команды: 

  • Реализатор, Контролер, Ведущий, Мотиватор, Аналитик, Генератор идей, Гармонизатор, Изыскатель.


В свою очередь, бизнес-тренер Владимир Миков в качестве инструмента как отбора претендентов, так и командообразования предложил бизнес-симуляции.

Он предложил вниманию слушателей программный продукт для обучения бизнес-навыкам – от стратегического управления до ведения операционной деятельности.

Инновационный подход, основанный на использовании геймификации в обучении, вызвал интерес и много вопросов у слушателей.

Кузина Анастасия Евгеньевна


Источник информации сайт ДИРЕКТОРИУМ

Популярные темы

04.12.2017, 13:23
Михаил Иванов "Консультирование первых лиц компаний" - новая книга издательства «Олимп-Бизнес»
22.07.2016, 15:05
Подготовка к VIII профессиональной конференции АСКОНКО «2017-й год: рост или падение?»
06.10.2017, 13:37
Процессное управление и бережливое производство
03.06.2017, 10:42
Развитие предпринимательского мышления "Предпринимательство 2.0" - старт цикла мероприятий
Никто не решился оставить свой комментарий.
Будь-те первым, поделитесь мнением с остальными.
avatar