Главное меню
7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности. Стивен Р. Кови.
  • Цена:
    448 руб (сайт Альпина Паблишер)

Это книга для тех, кто не ждёт быстрых рецептов в телеграфном стиле «делай так».

Каждая мысль, прорастая на ваших глазах, разворачивается, поднимается и додумывается до самого конца. Здесь всё обстоятельно, объёмно.

Книга посвящена новому уровню мышления, выявляет проблемы и даёт чёткую структуру развития для каждого. Любая мысль, любая идея в ней доказана и логична.

Каждая концепция или навык по мере их рассмотрения в книге сопровождаются диаграммой.

Очень помогает и удобно то, что текст изобилует примерами, рисунками, таблицами... Весь прочитанный материал обретает наглядность и структуру, быстро усваивается и запоминается.

Эти 7 навыков настолько эффективны, что «…приносят лучшие из возможных долгосрочных результатов.

Они становятся основой характера, набором средств, с помощью которых человек может эффективно решать самые разные проблемы, расширять свои возможности…»


Автор учит, что «…общественной победе предшествует победа личная…»,

... такой подход Стивен Кови называет «изнутри наружу», т.е. ведущий к ответственной независимости и эффективной взаимозависимости. Он утверждает, что «…ни разу, …не видел, чтобы серьёзные решения проблем, счастье или длительный успех приходили «снаружи внутрь»». Только «изнутри наружу», т.е. начинать надо с себя, своего характера и своих мотивов.

Сами навыки разделены на три группы.

Первые три относятся к навыкам «личной победы».

  • Это «проактивность», т.е., по мнению Кови – полная ответственность за свою жизнь, поведение зависящее от собственных решений (не от окружения), подчинение своих чувств своим ценностям, готовность инициировать происходящее и отвечать за него.
     
  • Второй навык у Кови звучит, как «начинайте, представляя конечную цель» и главное здесь представлять не просто цели в разных обстоятельствах и аспектах, а конечную цель всей вашей жизни, т.е. чётко осознать своё жизненное предназначение.
     
  • Третий навык – «сначала делайте то, что необходимо делать сначала». Тут Кови проводит настоящий курс тайм менеджмента. Полный, захватывающий все сферы жизни.

Обретение этих навыков приводит к независимости. Однако независимость не является конечной целью эффективной жизни.

Взаимозависимость - вот следующий этап «…по оси зрелости…»,  дающий доступ ко всему лучшему, что есть у других,  и возможность щедро делиться тем, чем обладаешь сам.

К ней ведут следующие три навыка «общественной победы».

  • Четвёртый навык «думать в духе Выиграл/Выиграл», т.е. навык межличностного лидерства.
     
  • Пятый - «сначала стремитесь понять, а потом быть понятым». Ведь «большинство людей слушает не с намерением понять, а с намерением ответить», они не слышат, они готовятся говорить.
     
  • Шестой – «достигайте синергии». У Кови синергия «…означает, что целое больше суммы его частей. Это значит, что связь, существующая между ними, сама по себе является частью этого целого, причём наиболее каталитической, наиболее стимулирующей, наиболее объединяющей и наиболее удивительной…», т.е. связь, как отдельная ценность усиливающая части целого, будь то коммуникация, учёба или бизнес.

И, наконец, седьмой навык – это навык обновления, постоянного самосовершенствования.

Освоение каждого навыка автор сопровождает практическими заданиями. Поэтому, при любом положении дел, каждый может заменить своё поведение на новое, основанное на семи навыках эффективности.

Новое поведение приведёт к новой жизни. И будьте готовы, что «…чем больших высот вы достигаете, тем сильнее изменяется сам характер встающих перед вами задач». А это отличный источник вдохновения.


Стивен Р. Кови дал нам мощный инструмент для преобразования.

Алла Минаева. 


«7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности», Стивен Р. Кови, «Альпина Паблишер», 2014.

459Просмотров

Контактные данные

  • Город:
    Альпина Паблишер, 2014.
  • Телефон:
    -
  • Email:
  • Контактное лицо:
    -
5 комментариев Добавить комментарий
avatar
1 Роман • 21:37, 08.12.2016
Последствия прочтения и влияния этой книги прекрасно описаны в книге В.Тарасенко "Анти-Кови" Надо бы рядом повесить ссылку и на эту книгу. Чтобы предупредить людей.
avatar
2 alla07_11 • 23:12, 13.12.2016
Вероятно, имеется в виду книга Владислава Тарасенко «Осторожно: Стивен Кови! Как разрушить организацию, используя «7 навыков высокоэффективных людей», и как воссоздать её, отказавшись от управленческого романтизма».

Предупредить людей действительно нужно. Но только о другом. К мощнейшему «локомотиву» Кови «пристёгивается» никому не известный автор (гениальное маркетинговое решение!) и вмиг становится известным! Книга, в связке с Кови, хорошо продаётся, популярность растёт, да и авторитет вместе с ней, в сознании обывателя фигуры Кови и Тарасенко уже практически воспринимаются на равных.

Уважаемые читатели портала! Будьте внимательны! Прежде, чем покупать книгу, ознакомьтесь с отзывами, а лучше с отдельными страницами и оглавлением самой книги (например, на «Озоне» такая возможность есть) и составьте собственное мнение. Вокруг больших имён всегда будет много суеты, стоит ли тратить на неё своё время, решать вам.
avatar
3 Роман • 00:50, 14.12.2016
Не знаю, работали ли Вы организационным консультантом, а я видел, как, действуя по принципам Крови, руководители разрушали организацию...Но Вы - прекрасный маркетолог! Да ещё и сами находитесь под сильным впечатлением от Известности Кови! Чего не скажешь о Тарасенко....Я читал многие книги Тарасенко и, к тому же, знаю, какой он был оргконсультант. И Вам, думаю, будет интересно почитать его книгу и составить свое мнение.
avatar
0
4 procmcportal • 14:43, 14.12.2016
Не готова включиться в дискуссию. Не читала книгу Тарасенко. Только сегодня получила.

В комментариях к книге на Озоне заинтересовали два отзыва Владимира Блинова (консультант по управлению, один из авторов портала).

Первый отзыв:

Цитата
С взглядами С.Кови хорошо знаком, применяю для себя лично. Книгу Владислава Тарасенно читать не буду, т.к. в состоянии самостоятельно и критично оценивать идеи Кови.   ....

Второй отзыв (спустя 4 года):

Цитата
... Книгу я прочел поcле того, как встретил автора на конференции консультантов. Вижу, человек-то вменяемый и даже весьма интересный! Это побудило заказать и прочесть его книгу. Не жалею - книга полезна даже профессионалу в менеджменте и консалтинге, не говоря об остальных читателях, особенно - увлеченных Стивеном Кови. Отрезвляющий душь! ...

Роман, спасибо, что обратили внимание на книгу Владислава Тарасенко. В ближайшее время разместим о ней информацию в разделе Литературный гид.
avatar
5 Роман • 21:27, 14.12.2016
Человек и Организация.

Все дело в том, что как всякая книга о личной эффективности - будь там хоть бред, хоть транссерфинг - кому-нибудь наверняка будет полезна...

Но все дело в том, будет ли она ПОЛЕЗНА ОРГАНИЗАЦИИ? Вот тут сразу масса вопросов, уточнений и главное - конкретизации.

Любая психологическая технология (идея) самоочевидно направлена на Человека, и в нынешнее время всем ясно, кто такое "Я". Так было не всегда, кстати... Поэтому и происходит эта самонастройка.

Организация никакого "Я" не содержит - даже у Собственника - это, ведь, роль, которая, впрочем, может захватить человека целиком. Но тут сейчас не про то - КТО такая организация - без конкретизации и ролевого взаимодействия непонятно!

И очень часто средство, метод, технология, идея - дают в действии "Я"  и в Организации - абсолютно противоположные результаты! (а то и просто "ложные" wink ) Как правило, это вообще разные парадигмы.

И они разговаривают вообще на разных языках - человек и организация. Но в наше время большинство специалистов даже не различают эти уровни и языки... толпы тренеров, "эйчаров" и просто люди валят на тренинги про бизнес, читают книги по бизнес-коучингу и понятия не имеют не только о том, как это связано - вот эта работа над собой и жизнь организации, но и вообще - что они - суть разное.

И заказывают все, вплоть до тренингов личностного роста или работы с телом, потому что "это работает", не задумываясь, что компании это может повредить...

Между тем опытный организационный консультант прекрасно поймёт, какое развитие нужно руководителю или персоналу (либо совсем не развитие, а что-то иное?), чтобы компания выиграла, и в соответствии с заказом, который уточнился в оргдиагностике.
avatar