Главное меню
Демьяненко В. И. / КАК ПРАВИЛЬНО ОРГАНИЗОВАТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ / Статья для скачивания

"КАК ПРАВИЛЬНО ОРГАНИЗОВАТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ"

Существуют разные способы, но оптимальный знаете только Вы!


Демьяненко Василий Иванович



УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Перед каждым руководителем стоит вопрос о том, как организовать деятельность компании, чтобы эффективно достигать желаемых результатов.  Целью данной работы является поиск идеального управленческого решения. Мой опыт консультирования и преподавания показывает, что некоторые руководители считают идеальным такое решение, которое не имеет изъянов (способно разрешить проблемы, не создавая новых) и является универсальным. 

Существуют разные способы организовать деятельность.  Давайте вместе посмотрим на них повнимательнее и проследим тенденции. Взгляд в историю организационного управления позволяет увидеть особенности разных решений, и как следствие, совершить более правильный, осознанный выбор в конкретной ситуации, своевременно ответить на текущие вызовы, стоящие перед руководителями. 

Успех внедрения в практику деятельности организации управленческих подходов зависит не только от навыков  управления изменениями, но и от того, насколько подход полезен. Если он не позволяет результативно решать существующие задачи, если противоречит культуре организации – это неизбежно вызовет сопротивление переменам. Поэтому так важно понимать особенности внедряемых инструментов управления.

Количество описанных в специальной литературе и используемых на практике подходов к организации деятельности, не позволяет охватить их все. Но для наглядности мы рассмотрим одно из ключевых направлений, которое стало в настоящее время для многих компаний стандартом управления. 

В качестве отправной точки удобно взять Performance Management (PM) (согласно данным HCI в 2015 году около 70 % компаний опирались на основные правила парадигмы PM). Сегодня PM претерпевает серьезные изменения, что вызывает широкие дискуссии и открывает новый виток в развитии менеджмента.


Продолжение в полном варианте статьи ...
 



Перейти на страницу скачивания статьи
 



Оглавление

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 3

  • Performance Management 4
  • Отказ от старых правил PM 5

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6

  • История работы с целями 6
  • Особенности мотивации с мощью кнута и пряника 7
  • Развитие навыков и защитные механизмы. 9
  • Результативное взаимодействие 11
  • Выбор в пользу Performance Development 12

НОВЫЕ ПОДХОДЫ УПРАВЛЕНИЯ 13

  • Agile 13
  • CoachingOurselves 14
  • Tailor approach 15
  • Action Learning 16
  • Real-time Performance Development 17

ИЗМЕНЕНИЕ СПОСОБОВ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 18

  • Выгоды от нового подхода 18
  • Цикличность развития 19
  • Синусоида развития. 20
  • Динамика изменений 21
  • Жизненный цикл подхода 22

ТРУДНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ «СОВРЕМЕННЫХ» ПОДХОДОВ 23

  • Условия и ограничения применения 23
  • Риски и решения 24
  • Обратная сторона плюсов 26
  • Конфликты 26
  • Отличие сотрудников 27
  • Жизненный цикл системы управления 28

ВЫБОР СПОСОБА ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 30

  • Сверху или снизу 30
  • Не черно-белая картина управления деятельностью компании 32
     


Перейти на страницу скачивания статьи
 


254Просмотра

Контактные данные

  • Телефон:
    -
  • Email:
  • Web-сайт:
  • Контактное лицо:
    -
Никто не решился оставить свой комментарий.
Будь-те первым, поделитесь мнением с остальными.
avatar