Главное меню
Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
  • Цена:
    На сайте издательства

Аннотация для консультантов

Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник для академического бакалавриата. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 482 с. — Серия : Бакалавр. Академический курс. ISBN 978-5-9916-5222-3

Предназначение учебника – показать целостное и системное представление о природе и механизмах мотивации, стимулах трудового поведения и системах вознаграждения работников.

В книге реализован структурно-динамический и системный подход к анализу природы мотивации, а также методологические принципы, отраженные в теориях потребностей А. Маслоу, К. Альдерфера, Д. Макклелланда, Ф. Герцберга, в процессуальных теориях трудовой мотивации Д. Аткинсона, В. И. Герчикова, теории справедливости С. Адамса, теории ожиданий В. Врума и Портера — Лоулера, теории Ричи и Мартина, В. Выготского, в личностных теориях XY Д. Макгрегора и Z У. Оучи.

Автор делает акцент на то, что современные рыночные экономические отношения формируют новые принципы управления мотивацией труда. Особенностью учебника является постановка задач и выделение формируемых компетенций в соответствии с практическими стандартами профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента, разработанными российским кадровым сообществом и утвержденными Национальным союзом кадровиков и Минтрудом.

Для студентов, аспирантов, докторантов, преподавателей высших учебных заведений гуманитарного и экономического профиля, а также для специалистов-практиков в области управления человеческим капиталом.

Учебник включает два раздела и восемь глав, объединяющих 45 тем.


Лобанова Татьяна Николаевна

Первый раздел рассматривает все вопросы, касающиеся природы мотивации и исследований ученых в этой области.

  • В главе 1 рассмотрена природа мотивации в рамках организационного и трудового поведения, представлен терминологический аппарат, взаимосвязь и взаимодействие таких понятий, как потребность, интерес, мотив, стимул, мотивация, трудовая мотивация. Рассмотрены истоки мотива и его ценностный характер, основные виды мотивов к труду и типы мотивации работников.
     
  • В главе 2 приведены механизмы формирования мотивации: установки, ценности, нормы, действия. Показана разница между внешней и внутренней мотивацией, а также роль факторов социальной и экономической среды для формирования мотивов. Представлена тема по самомотивированию личности.
     
  • Глава 3 посвящена факторам трудовой мотивации. Здесь показана роль интереса как главного фактора внутренней трудовой мотивации. Раскрыты внутренние причины присоединения к организации и корпоративной лояльности, вовлеченности в работу и удовлетворенности трудом.
     
  • В главе 4 освещены методологические подходы к исследованию проблем мотивации. Показаны основные этапы в развитии теоретических представлений о трудовой мотивации, дана логика развития мотивационных концепций. Подробно изложены основные содержательные теории трудовой мотивации, личностные теории, процессуальные и современные теории трудовой мотивации.

Второй раздел учебника, посвященный процессу стимулирования.

  • В главе 5 перечислены все стимулы трудового поведения. Дается характеристика таких понятий как стимулирование, мотивирование, системы стимулирования, вознаграждения, компенсаций и др. Представлены основные принципы и требования к разработке систем мотивации и стимулирования. Рассмотрена классификация стимулов и форм стимулирования, в том числе материальные стимулы как слагаемые денежного вознаграждения, материальные нефинансовые стимулы и нематериальные стимулы. Показана роль негативных стимулов в управлении персоналом.
     
  • В главе 6 изложены базовые модели организации постоянной части оплаты труда; тарифная и бестарифная системы оплаты, а также методы оценки труда. Изложена методология грейдинга, причем не только с помощью балльно-факторной модели, но и с примерами оценки должностей по методике Э.Хэя, глобальной системе грейдинга Watson Wyatt, в системе IPE Mercer.
     
  • Глава 7 показывает основные элементы, преимущества и недостатки систем денежного вознаграждения по результатам деятельности. С помощью примеров из практики автором учебника представлено как формируется фонд переменной части вознаграждения и премиальный фонд; каковы варианты разработки показателей эффективности KPI и их балансировки. Также приведены все виды вознаграждений по результатам деятельности: премии, бонусы, комиссионные, долгосрочные системы премирования (опционы).
     
  • И наконец, в главе 8 рассмотрены системы вознаграждений разных типов работников, а именно: параметры, по которым дифференцируется система вознаграждения разных категорий работников; современные гибкие системы мотивации и стимулирования; отличительные особенности систем стимулирования для руководителей; специфика мотивационных программ для молодых работников. Изложены подходы к разработке Матрицы индивидуального стимулирования, а также критерии эффективности систем вознаграждения.

В приложениях приводятся особенности мотивации и стимулирования в системе западноевропейского, японского и американского менеджмента; а также специфика мотивации молодых работников поколений Y и Z.

Подробно представлены методики оценки мотивационной структуры и мотивационного потенциала и анкеты по исследованию интереса к работе и оценке вовлеченности работников, такие как:

  • Методика изучения мотивационного профиля личности (Ш.Ричи и П.Мартин);
  • Тест Герцберга;
  • Тестовый вопросник Мотайп для определения типа трудовой мотивации (В.И.Герчиков);
  • Анализ мотивационного потенциала;
  • Методика «Мотивация к успеху» Т.Элерса;
  • Методика «Мотивация к избеганию неудач»;
  • Опросник увлеченности сотрудников Q12;
  • Диагностика мотивационной структуры личности (В.Э.Мильман);
  • Опросник Дж.Голланда;
  • Опросник «Якоря карьеры» Э.Шейна;

В приложениях также приведены примеры разработки грейдинговых систем, показателей эффективности деятельности (KPIs), Положений о системе мотивации и оплаты труда; о системе бонусов для руководителей. Все главы завершаются перечнем контрольных вопросов и практических заданий, а также резюме и списком рекомендуемой литературы.


Книга на сайте издательства ЮРАЙТ

882Просмотра

Контактные данные

avatar
1 Роман • 20:56, 02.05.2017
Приветствую появление хорошей книги маститого автора!

Мой комментарий касается важного различения, которое обычно слабо выражено или вовсе игнорируется в литературе по мотивации и стимулированию.

Беда, как раз в том, что уже не одно поколение специалистов по управлению человеческими ресурсами не различают эти главные понятия: Мотивацию и, собственно, Стимулирование.

Если первое - скорее внутренний и преимущественно психологический процесс, то стимулирование  - внешний, формализуемый и сугубо организационный, который меняется дискретно.

Мотивация - это событие в группе, и организация не приспособлена для наблюдения за этим феноменом, кстати, как раз, групповые факторы и методы включения именно ГРУППОВОЙ мотивации вообще не известны нашим теперешним "эйчарам".

Да они вообще повсеместно путают и называют "мотивацией" вообще всё))) - и стимулирование, и мотивацию и даже показатели...поэтому везде можно услышать фразу, сказанную руководителю (в том числе и службы персонала) "Иди и мотивируй ИХ!"

Никого нельзя "мотивировать", если человек сам себя не мотивирует.

Очень многие стимулы, предложенные организацией, мотивируют не на то, на что направлены и это не измеряется, и проходит мимо руководителей.

А те мотивы - материальные и нематериальные - которые реально сейчас значимы для работающих здесь и сейчас, не известны руководству...

Поэтому, если бы книгу с таким названием писал я, я уделил бы этому различению центральное внимание.

Да и природа организации такова, что она очень сильно зависит от группы. Они просто два измерения компании. Стимулирование - это часть организации как системы формализованных ролей,  а мотивация - феномен только группы, а это уже отношения не ролей, а людей. Поэтому мотивация действует совершенно иначе...
avatar