Главное меню
Казарин В.В. Развитие персонала своими силами (что менеджер по персоналу никогда не сделает за вас).
  • Цена:
    Электронная версия / Печатная - 600 руб

Адресовано:  функциональным менеджерам. 

Общая тематика:  о развитии персонала.

Традиционно считается, что развитием персонала должен заниматься директор по персоналу. Но он может далеко не все. И многие аспекты развития персонала, которые серьезным образом влияют на производительность труда, практически неподвластны ни самому директору по персоналу, ни его подчиненным.
 

Я пришел к выводу, что руководители производственных или других функциональных подразделений слишком мало времени и внимания уделяют развитию своих сотрудников, привычно перекладывая эту задачу на "отдел кадров" или на "департамент по развитию персонала".
 

Я написал эту книгу для того, чтобы дать функциональным менеджерам представление о том, насколько развитие персонала зависит от их участия. Она не является исчерпывающим источником информации по данной теме, но поможет вам оценить масштаб проблемы.
 

Здесь нет готовых решений. Вы найдете скорее «направления» для приложения усилий. И чтобы книга не показалась вам далеким от жизни учебником, материалы заметок дополнены рекомендациями по дальнейшим действиям и описанием некоторых инструментов, которые можно использовать в работе.
 

Валерий Казарин


Отзывы читателей / Получить книгу / Ментальная карта содержания


Купить книгу


Оглавление

Благодарности 6
Введение 7
Как читать эту книгу 9
Визуализация в книге 9
Ментальная карта содержания 10

1. Человеческие потребности и развитие персонала 11

1.1. Уровень физиологических потребностей 11
1.2. Уровень безопасности 12
1.3. Уровень социальных потребностей 14
1.4. Уровень потребности в уважении и самоуважении 15
Резюме 16

2. Уважение к персоналу 17

Проявление уважения к сотрудникам своей компании 17
2.1. Мнение работника имеет ценность для компании 17
2.2. Работники имеют право на инициативу 18
2.3. Оскорбления и унижения запрещены 18
2.4. Признание заслуг 19
Уважение поставщиков 20
Резюме 21

3. Стратегическая цель компании 22

Стратегическая цель – зачем она вообще нужна? 22
Стратегическая цель компании и развитие персонала 23
3.1. Формулировка стратегической цели 23
3.2. Стратегические цели компании и стратегическая цель сотрудника 24
3.3. Что должны знать сотрудники о стратегии компании 25
Резюме 27

4. Культура выявления и решения проблем 28

4.1. Информация о проблемах 28
4.2. Общедоступность информации о проблемах 29
4.3. Решение проблем — цель совместной работы 29
4.4. Ясные и четкие правила, как получить помощь 30
4.5. Умение применять методы выявления причин проблем 31
Резюме 31

5. Непрерывное совершенствование 33

5.1. Система подачи и реализации предложений 33
5.2. Обучение смежным профессиям 35
5.3. Процесс обучения персонала 36
5.4. Профессиональные соревнования 37
5.5. Кадровый резерв 37
Резюме 39

6. Лидерство руководителя 40

6.1. Помочь сотрудникам увидеть и развить свою ценность для компании 40
6.2. Знать проблемы сотрудников 41
6.3. Ставить задачи, которые бросают вызов способностям сотрудников 42
6.4. Соблюдать баланс делегируемых полномочий и ответственности 43
6.5. Собственным примером демонстрировать стремление к развитию 44
Резюме 45

Заключение 46
Послесловие 47

Приложение 1. Пирамида Маслоу 49
Приложение 2. Пирамида Хайнриха 51
Приложение 3. Список потерь 52
Приложение 4. Сообщение об угрозе 53
Приложение 5. Типологическая концепция В.И. Герчикова 54
Приложение 6. Информационная доска 56
Приложение 7. Поведенческий код 57
Приложение 8. Пирамида взаимоотношений с поставщиками 58
Приложение 9. SMART-цели 59
Приложение 10. Хосин-канри 60
Приложение 11. Бланк данных о почасовой выработке 61
Приложение 12. «Плавательные дорожки» 62
Приложение 13. Пять «почему» 63
Приложение 14. Диаграмма Исикавы или «рыбья кость» 64
Приложение 15. Процесс рассмотрения и реализации предложений 65
Приложение 16. Матрица навыков 66
Приложение 17. Индивидуальный план развития 67
Приложение 18. Карта потока создания ценности 68
Приложение 19. Обсуждение «плюсы и минусы» 70

Об авторе 71
Бережливое производство 71
Информация должна работать 71


348Просмотров

Контактные данные

  • Город:
    Москва
  • Телефон:
    -
  • Email:
  • Web-сайт:
  • Контактное лицо:
    Казарин Валерий
Никто не решился оставить свой комментарий.
Будь-те первым, поделитесь мнением с остальными.
avatar