Главное меню
Управленческий коучинг: зачем?

Мы живем в интересное и трудное время. Жизнь вокруг нас меняется очень быстро и порой совсем не так, как нам того хотелось бы. Приходят новые технологии, которые почему-то принято называть высокими; совершенствуются способы влияния на массовую аудиторию, и у людей появляются иные жизненные ориентиры; меняется культура в целом.

И вследствие всего этого у многих из нас иногда складывается впечатление: налицо явный перевес TEHNO над HOMO и, следовательно, человек сам по себе уже не так уж и важен. Но это не так. Именно человек и есть то самое слабое или сильное звено, от поведения которого зависит будущее его окружения: семьи, компании, города, страны, планеты… Точнее, не человек, а люди. Еще точнее — не люди, а их умение выстраивать связи и вместе идти к цели. Этому тоже надо учиться…


Коучинг – явление многогранное.

Хотя со времени прихода в нашу страну коучинговых технологий прошло уже приличное количество времени, единого мнения относительно того, что есть коучинг, среди консультантов, бизнес-тренеров, психотерапевтов и психологов пока нет.

Для одних коучинг — что-то вроде помощи психолога, относительно которой, кстати, тоже многое остается неясным (то ли это лечение, то ли консультации на тему «как надо жить, и почему это у вас не получается», то ли что-то еще),
•  для других – непонятное слово, обозначающее нечто прогрессивное, но на самом деле — любая переговорная методика,
для третьих — специальный прием, позволяющий специалисту, его использующему, поддержать своего клиента в плане постановки, жизненных целей и путей их достижения.

И, наверное, общий подход к термину «коучинг» появится еще не очень скоро. Попробую подойти к вопросу терминологии более узко и предложить свой собственный вариант расшифровки термина «управленческий коучинг» (executive coaching).

Итак, управленческий коучинг — набор техник, при помощи которых бизнес-коуч или консультант содействует своему клиенту в том, чтобы тот:

  • предельно четко определил собственную цель;
  • уточнил, что и в каком порядке следует делать для того, чтобы прийти к ней в нужные сроки и с наименьшими затратами;
  • просчитал, во что ему обойдется движение к цели и ее достижение — и по итогам либо нашел недостающие пока ресурсы, либо, если найти ресурсы невозможно, скорректировал выбранную цель.


Продолжение в полном варианте статьи ...


 

Единого мнения относительно того, что есть коучинг, среди консультантов, бизнес-тренеров, психотерапевтов и психологов пока нет.