Главное меню
Как трансформировать бизнес-модель и систему управления?


Стратегическое мышление становится важнейшим инструментом, и самым главным моим ответом, как при помощи систем менять бизнес-модель.

Нужно с помощью стратегического мышления, выстраивая стратегию, сочетать бизнес-модель и систему управления, создавать целостность этих двух параллельных миров и повышать возможность собственного развития.
 


Кулижский Александр Евгеньевич
 

  • Дуализм, параллелизм управления и бизнеса.
  • Ситуативность бизнес-модели (далее БМ). О понятии БМ. Реальность БМ и описание БМ. Все предложенные способы описания БМ не есть те существующие БМ, которые присутствуют в реальном бизнесе.
  • Давайте отделим БМ от стратегии как инструмента управления.
     
  • БМ и управление. Когда люди выстраивают БМ, они очень мало озабочены параметрами управляемости этого бизнеса. Только потом, когда они начинают задумываться о себестоимости, о цене и конкурентах, вот тогда начинаются какие-то параметры управления. БМ важнее, чем управление.
  • Где встречаются система управления с БМ? Где та точка интереса того, человека, который погружен в БМ, или того человека, который управленец.
  • БМ для меня принципиально ситуативна. Жизнь любой БМ – это поток, это игра.
     
  • С какой стороны зайти в компанию? То ли со стороны системы управления, то ли со стороны БМ. Надо заходить, поняв состояние модели. Жизнеспособна или нет?
  • Типология "Растущая / стагнирующая БМ и конкурнтосособная /неконкурентоспособная СУ (система управления)".
     
  • Атрибуты БМ. Зависимость от универсальных рынков (финансовый, недвижимость, нефть, энергетика). Клиент и продукт. Поставщики и партнеры. Целевой рынок (отрасль). Наличие специальных технологий и процессов. Наличие отраслевых норм доходности. Устойчивые поставки, которые нужно уметь видеть в связи с той или иной БМ. Административный ресурс.
  • Алгоритм создания системы управления. Система, она дышит порядком.


Продолжение в полном варианте видео ...