Главное меню
Переход от естественно сложившейся к управляемой модели организации


Подход, которым мы пользуемся, собран, интегрирован из идей многих авторов – от Марвина Вайсборда до Сержа Гингера. Применяем его при диагностике организации, проведении изменений, как модель, помогающую выйти на общий язык с клиентом при описании его организации.

Организация рассматривается в контексте внешней среды - что дает организация внешней среде и зачем она существует.
 


Разволгина Ольга Борисовна

Завельский Алексей Александрович
 

  • Организация в контексте внешней среды, в контексте рынка, что дает организация внешней среде и зачем она существует.
     
    • Что есть в организации. 1. Цели.
    • Кто реализовывает цели? – Люди.
    • В каком качестве люди живут в организации. ? Люди живут в структуре.
    • Что еще есть в организации? - Отношения.
    • Достаточно? Нет. Еще есть технологии, по которым работаем. Технологии производственные, гуманитарные, процедуры, регламенты, инструкции и прочие документы.
    • Блок мотивации, мы называем его внутренние причины для деятельности.
       
  • Выделенность организации из внешней среды. Граница организации. Что организация знает о своей внешней среде.
  • Схема входов-выходов
  • Как связаны между собой сущностные элементы организации.


Продолжение в полном варианте видео ...