Главное меню
Соло целей на фоне звучания организации


Лоханов Юрий Владимирович

 

 

Организация возникает тогда, когда через индивидуальные цели возникают общие, или тогда, когда общие цели достигаются через индивидуальные. 
А.И. Пригожин.

Недавно в перерыве одной из управленческих сессий у меня состоялся разговор с участником сессии - руководителем среднего звена:

Вот вы нам рассказываете, что цели совершаемых действий должны быть понятны подчинённым, а в другой части рассказывали о том, что нам нужно знать цели и ценности своих ключевых сотрудников, с помощью которых мы достигаем результаты деятельности подразделения. Но я, как и мой шеф, работаем по-другому. Ведь если сотрудники будут знать наши цели, то могут наступить даже негативные последствия. Я говорю, что делать подчиненному по отдельным действиям и этапам, а они идут и совершают, ведь это же гораздо лучше.

В другой организации приходилось встречать вариант размышления о том, что существует отдельная рабочая задача, а остальное не важно: есть ли у сотрудника понимание целей, известны ли ему вообще цели.

В то же время редко можно наблюдать сочетаемость организационных целей и индивидуальных целей ключевых сотрудников, а также возможность достижения целей сотрудников и их руководителей в рамках общих целей.

Совсем редким является сам факт измерения сочетаемости общих (организационных) целей с индивидуальными целями сотрудников. Подобные мысли, рабочие наблюдения и высказывания навели меня в свое время на следующую систематизацию (матрицу индивидуальных и организационных целей).

За отправную точку размышлений при построении матрицы была взята мысль из книги А.И. Пригожина, что организация возникает тогда, когда через индивидуальные цели возникают общие, или тогда, когда общие цели достигаются через индивидуальные.



СОЛО
(соотношение организационных и личных осей)

 

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ


Продолжение в полном варианте статьи ...