Главное меню
Развернутое определение команды

Предлагаем совместно обсудить определение команды, которое мы получили при компиляции таких источников, как:

  •  Ожегов, 1988 (6) , Новиков, 2008 (5), Долгоруков, 2004 (2).

Мы добавили к нему наши соображения о дружбе… И получили следующее.

Команда это:

  • устойчивая автономная группа от 2 до 10 человек,
  • объединенная дружбой,
  • единой целью или целями,
  • состоящая из не подавленных взаимодополняющих индивидуумов,
  • не способная к длительной рутинной работе,
  • со здоровым чувством независимости,
  • бросающая вызов элементам существующей организационной структуры,
  • принявшая на себя коллективную и взаимную ответственность за достижение командных целей,
  • для этого, постоянно взаимодействующих и координирующих свои усилия.

Давайте попробуем разобрать это определение.

1. Устойчивая автономная группа.

Устойчивость - по Новикову Д.А. - определяется оправдываемостью взаимных ожиданий. С этим мы вполне согласны.

Автономия - по нашему мнению - определяется способностью самостоятельно ставить цели и определять пути их достижения без внешнего управленческого воздействия.

2. Объединенные дружбой.

ДРУЖБА - форма межличностных отношений, основанная на общности интересов и взаимной привязанности. (3)

ДРУЖБА - разновидность (наряду с товариществом и любовью) избирательно-личностных отношений между людьми, характеризующихся взаимным признанием, доверительностью, доброжелательностью, заботой. (4)

Мы под дружбой понимаем еще способность, потребность и возможность бескорыстно прийти на помощь другому. По нашему мнению дружба невозможна без определенной эмоциональной взаимозависимости.

3. Единая цель.

Единая цель означает, что все члены команды знают, чего должна достичь вся команда, все вместе.



 

Автономия -  способность самостоятельно ставить цели и определять пути их достижения без внешнего управленческого воздействия.



 

 

Развитие и изменения - очевидные антагонисты рутине.

Привнесение нового изменяет структуру.

4. Не подавленные взаимодополняющие индивидуумы.

Не подавленные, на наш взгляд, означает, что эти люди добровольно, без внешних манипуляций (убеждение и принуждение) берут на себя обязательства.
Слово «взаимодополняющие» на наш взгляд комментировать нет необходимости.
Индивидуум, если брать за основу латинские корни, то это целостная, неделимая личность.

5. Неспособность к рутинной работе.

Надо понимать, что длительная рутинная работа в итоге приводит к профессиональному выгоранию. Члены команды настроены на постоянное личное и групповое развитие. А развитие и изменения - очевидные антагонисты рутине.

6. Здоровое чувство независимости.

Это, видимо, понимание членами команды того, что абсолютно независимыми быть невозможно. Или, цитируя Ленина В.И.: «Жить в обществе и не зависеть от общества невозможно». Вот только кто определит границы «здоровья»?

7. Вызов существующей организационной структуре.

Структура организации отражает то, как настроены различные процессы в организации. Привнесение нового изменяет структуру. Команда - с ее целями, автономией и чувством независимости - настроена на поиск нового. Вот и вызов.


8. Принятие ответственности за командные цели.

Чтобы понять, о чем речь, надо дать определение термину «ответственность».

Ответственность - необходимость терпеть ущерб, в случае невыполнения взятых на себя обязательств. Ущерб может быть физическим, моральным или материальным. (1)

Мы определяем для себя ответственность, как принятие рисков, в случае команды, коллективных, от своих действий или бездействия.

Однако если посмотреть на определение термина «уголовная ответственность», то к команде со стороны внешней по отношению к ней среды должны применяться групповые меры, если команда не выполнила своих обязательств.

Уголовная ответственность — один из видов юридической ответственности, основным содержанием которой выступают меры, применяемые государственными органами к лицу в связи с совершением им преступления. (7)

9. Постоянное взаимодействие и координация.

Это, на наш взгляд, означает, что члены команды взаимодействуют не по правилам, положениям и инструкциям, а так, как считают нужным. Они, при необходимости, координируют свои действия без внешнего управленческого воздействия и давления.

  • Команда! - Вопросов больше, чем ответов… Сомнений больше, чем уверенности …
  • Не заблуждение ли это, что команда – это решение всех проблем?
  • Где в организации место команде?
  • В каких случаях команды нужны и эффективны? ...


 

Ответственность -  принятие рисков, в случае команды, коллективных, от своих действий или бездействия.

Где в организации место команде?


Список литературы:

  1. Википедия [В Интернете]. - 15 январь 2013 г.. - http://ru.wikipedia.org/.
  2. Долгоруков А. М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение [Книга]. - М. : 1С-Паблишинг, 2004. - стр. 223.
  3. Дружба, Новая философская энциклопедия, 2003 [В Интернете] // Национальная философская энциклопедия. - 15 Январь 2013 г.. - http://www.terme.ru/dictionary/879/word/druzhba.
  4. Дружба, Словарь по этике/Под редакцией И.Кона, 1981 г. [В Интернете] // Национальная философская энциклопедия. - 15 Январь 2013 г.. - http://www.terme.ru/dictionary/522/word/druzhba.
  5. Новиков Д. А. Математические модели формирования и функционирования команд [Книга]. - М. : Издательство физико-математической литературы, 2008. - стр. 20.
  6. Ожегов С. И. Словарь русского языка [Книга]. - М. : Русский язык, 1988. - стр. 120.
  7. Сухарева А.Я. Большой юридический словарь [Книга]. - М. : [б.н.], 2007. - 3-е изд., доп. и перераб.
  8. Филин С. А. и Филина Т. В. Команды и лидеры [Журнал] // Кадры, Труд, Управление в организациях. - Алматы : [б.н.], март 2012 г.. - № 3. - стр. 24-31.

Рекомендуемые материалы:


Представлен полный вариант статьи.