Главное меню
Вовлечение и мотивирование сотрудников: реалии против мечтаний


Достижение результата компании нужно собственнику и руководителю. Если мы хотим, чтобы сотрудник достиг того результата, который нужен нам, мы должны подстроиться под сотрудника и сделать так, чтобы он захотел достичь этого результата, или этот результат оказался его, - тогда сотрудник будет его достигать.
 


Сосновская Алена Александровна
 

  • Инструменты управления руководителя при взаимодействии с подчиненными:
    • планирование,
    • постановка задач,
    • вовлечение,
    • координация,
    • контроль.
       
  • 3 основные задачи:

- сформулировать действия/бездействия, ожидаемые от сотрудника для достижения результата;
- понять, какие мотивы есть у сотрудника для совершения активных действий;
- найти нужные стимулы для побуждения сотрудника к ожидаемым действиям.


Продолжение в полном варианте видео ...