Главное меню
Концептуальная основа разработки стандарта консультанта по управлению


Красовский Юрий Дмитриевич

 

Консультанты по управлению оказывают специфические профессиональные услуги руководителям высшего и среднего уровня управления на договорной или контрактной основе с согласия главы деловой организации.

1. Управленческое консультирование как особая профессиональная услуга.

Консультанты по управлению оказывают специфические профессиональные услуги руководителям высшего и среднего уровня управления на договорной или контрактной основе с согласия главы деловой организации.

Основная функциональная спецификация консалтинговых услуг предполагает следующие социальные роли консультантов в индивидуально-групповой деятельности:

а) методическая,
б) экспертная;
в) посредническая;
г) рекомендательная;
е) содействующая.

Дополнительная функциональная спецификация консалтинговых услуг предполагает следующие социальные роли консультантов в индивидуально-групповой деятельности:

а) организующая;
б) направляющая;
в) обучающая;
г) внедренческая;
д) презентационная.

Первый тип консалтинговых услуг является их исходной «сопровождающей» характеристикой.
Второй тип консалтинговых услуг является их «интерактивной» характеристикой.


Диапазон консалтинговых услуг:

а) от преодоления управленческих затруднений – до системного реформирования деловой организации;

б) от выведения деловой организации из предкризисного состояния – до совершенствования процесса организационного развития деловой организации.

Главная конечная цель консультантов по управлению: формирование ресурсной конкурентоспособной базы деловой организации.

Главная задача консультантов по управлению в реализации консалтинговых услуг: подготовка убедительной альтернативной аргументации на основе диагностических и прогностических оценок в необходимости совершенствования управления деловой организацией на локальном, комплексном или системном уровнях.

Главные требования к консультантам по управлению, осуществляющих консалтинговые услуги в деловой организации: работать на основе этических принципов и норм Кодекса управленческого консультирования.

Главные эффекты консалтинговых услуг: преодоление существующих и возникающих управленческих трудностей, а также тех негативных проблем управления, которые могут возникнуть в ближайшем будущем. Особая спецификация профессиональных консалтинговых услуг:

а) умение консультантов по управлению вычленять негативные проблемные поля во временном диапазоне прошлого, настоящего и будущего деловой организации;

б) умение консультантов по управлению обнаруживать скрытые причины их возникновения в управленческом «зазеркалье»;
 


Главная конечная цель консультантов по управлению:
формирование ресурсной конкурентоспособной базы деловой организации.

Главные требования к консультантам по управлению: работать на основе этических принципов и норм Кодекса управленческого консультирования.



 

Главная содержательная спецификация консультантов по управлению: широкий диапазон разветвлений специалистов по направлениям, способам, методикам, опыту как в индивидуальном, так и в групповом консультировании руководителей деловых организаций.

в) умение консультантов по управлению раскрывать диапазон рискованных ситуаций;

г) умение консультантов по управлению находить и обосновывать конкурентные преимущества деловой организации коммерческого типа.

Главная содержательная спецификация консалтинговых услуг консультантов по управлению: широкий диапазон разветвлений специалистов по направлениям, способам, методикам, опыту как в индивидуальном, так и в групповом консультировании руководителей деловых организаций.

Главная документальная разработка консультантов по управлению – представление руководству деловой организации промежуточных отчётов и итогового отчёта, в котором обосновываются основные факторы угроз и основные факторы успеха деловой организации в ближайшей, ближней и отдалённой перспективе.

Главный организационно-интеллектуальный продукт консультантов по управлению: внедрение ресурсного управления в существующие управленческие звенья, уровни и сферы управленческих отношений деловой организации.

Конечный социальный продукт консультантов по управлению – создание поисково- ресурсной системы управленческого взаимодействия на основе эффективного сотрудничества руководителей деловой организации по вертикали, горизонтали и диагонали.

Определяющим долгосрочным эффектом консультирования в организации ресурсного управления является формирование инновационного самосознания главы фирмы и руководителей подразделений.


2. Договорно-контрактные особенности консалтинговых услуг.

 

Продолжение в полном варианте статьи ...