Главное меню
Дополнительное образование руководителей - представление программы семинаров


Карасев Александр Борисович
 

Коротко о себе. Доктор технических наук. Профессор. Лауреат Государственной премии и премии им. Жуковского первой степени. Долгие годы работал в космосе. Вершина моей карьеры - заместитель генерального директора головной организации Советского Союза по съемкам Земли из космоса.

Я понимал, что все трудности, которые были, были связаны с недостатками управления. Я понял, что в России должно быть свое управление, которое основано на исторически сложившихся у нас ценностях и традициях. Я решил сделать Российскую систему управления.

Пару лет назад я понял, что такая система есть, она разработана на практике. У меня свой большой опыт управления, была практика в России от Пскова до Краснодара. Хочу эту практику существенно расширить.

Достаточно много наработано практических тем. На сегодня я выбрал тему «Дополнительное образование руководителей». 



Что такое управление?  Первое занятие по управлению: «Почему во многих учебниках по менеджменту определение понятия управление ошибочно и даже вредно?» И сегодня оно существует и является вредным и мешает России.

Управление - это влияние на человека, на группу людей, на организацию, на любую структуру для того, чтобы повлиять на проведение ими некоторой работы с достижением заранее запланированных результатов. Но это влияние. Вот то самое общее понятие, к которому принадлежит управление. А характерная особенность управления - организовать деятельность и достигнуть некоторого результата.

Бывает 5 типов влияния и 5 типов управления.

Лидер в мире - очень ценный человек. Он на вес золота. Во всех странах лидеров не хватает. У нас есть семинар, как развить в себе лидерские качества и стать лидером.

Когда что-то плохо получается у человека, у организации, ищите ошибку в управлении. Две вещи. Или ваши руководители не очень квалифицированные, или их методы и система управления, которая существует в компании, не эффективны.


У меня таких занятий 13, может быть и больше. Особенность нашего подхода к этим занятиям - мы спрашиваем директора - что болит, что трудно, что не получается - и с этим работаем. Давайте начнем с простой задачи. Чтобы вы меня узнали, и я вас узнал. Применяем индивидуальный подход.



Второе занятие связано с работой мозга человека. Как управление возникло, как оно появилось?

Разница в методах развития управления и разница в методах обучения управлению в России и в развитых странах.

Семинар: "Как выйти из рабства рынка и постепенно сделать свою компанию территориальным или отраслевым лидером высококонкурентным на зарубежных рынках?"



3-е занятие - главные законы управления. Существуют 21 закон управления.

4-ое занятие - постановка целей.

Это самое важное, самое трудное решение, самое сложное. Оно должно быть конкретное, со сроками, с количеством, это самое главное, что есть в управлении. Вы ставите себе цель:  давайте ка начнем уменьшать нашу зависимость от рынка. И такую цель надо разрабатывать - более важную, крупную, масштабную.



Курс на 12 часов «Как думать нестандартно и решать нестандартные задачи». Готовлю семинар на это тему и подготовил статью «Давайте думать самостоятельно и творчески».

Курс для студентов старших курсов ВУЗов. Вы через год - два придете на предприятие. Давайте я вам помогу, поделюсь своим опытом, как себя вести, как поставить свои цели, как управлять собой, чтобы иметь интересную работу и профессионально расти.

Семинар «Развитие компонентов человеческого потенциала». 45 личных качеств, способностей, умений управлять собой и другими и важных факторов сознания. Развиваю на практике в процессе работы.

Семинар "Почему существует часто значительное не осознаваемое отставание качества управления руководителей и систем управления компанией от требований рынка и отрасли, приводящее компанию к трудной ситуации и даже к банкротству." 

Семинар "Кто и как становится неформальным лидером. Как взять человека и сделать из него лидера."

Семинар "Как вырвать руководителя из плены его устоявшихся стереотипов мышления и действий, часто устаревших, не соответствующих ситуации в компании, его личной компании. "Это одна из широко распространенных ошибок в мире даже крупных и опытных руководителей.

Семинар "Широко распространенные ошибки руководителей, внутренние барьеры их мышления и их причины, мешающие им достигать новые высокие вершины в бизнесе."

Семинар "Личная система управления руководителя, позволяющая сильно снизить нагрузку на него и помогающая ему постоянно добиваться необходимых новых, важных и прорывных результатов." Это план работы руководителя на месяц.

Семинар "Примеры организации проектов по быстрому и необходимому увеличению прибыли, других важных результатов в текущей деятельности компании только на основе совершенствования ее системы управления (без инвестиций)" -  Часто важнее и сильнее, чем инвестиции.

Индивидуальный консалтинг, коучинг первого руководителя для его значительных новых и необходимых достижений и реализации его желаний, потребностей и мечты путем: первый путь - устранение первопричин трудностей и сбоев в его работе и второе - выявление и создание высоко конкурентных точек роста и развития и создание, расширение, укрепление позиции компании на Российском и зарубежных рынках.

Что инновационного в ваших методах?

  • Первая инновация - круглый стол с работниками предприятия, на которых они вместе со мной под моим руководством придумывают новые методы управления для своей компании, новые механизмы управления.
  • Второе - осваивают это методы, овладевают ими на практике на своем рабочем месте в процессе своей обычной работы.
  • Третье - постановка целей. Там есть целый комплекс - 15-20 методов и механизмов, как эту цель ставить. Это мой личный опыт.


Полный текст расшифровки видео в полном варианте материала ...