Главное меню
Опыт преодоления неблагоприятных периодов частными компаниями в Республике Беларусь


Речь пойдет о стратегиях и особых приемах, которые предпринимают белорусские компании для стимулирования роста в периоды кризиса. Я буду говорить в основном о частных компаниях.

У нас выработано три стратегии: стратегия концентрации, вынужденная диверсификация, смена бизнес-модели.
 


Гусаковский Андрей Михайлович
 

  • Называемся мы "Ключевые решения", смысл полностью раскрывается в кризисные периоды в экономике. Хотелось бы поделится не нашими ключевыми решениями, а теми, которые сами клиенты для себя находят, это всегда вызывает большой интерес, когда клиент сам находит решение для себя, которое выводит его компанию на другой уровень.
     
  • Речь пойдет о стратегиях и особых приемах, которые предпринимают белорусские компании для стимулирования роста в периоды кризиса. Я буду говорить в основном о частных компаниях.
     
  • Основной конкурент для частников - это государственные компании: строительные, пищевые компании, колхоз и т.д. Соответственно и народ стремится работать в гос. секторе из-за стабильности, зарплаты, льгот и т.д. Поэтому любые экономически трудные времена переживаются частным бизнесом особо остро.
     
  • В каких условиях мы работаем: динамика валового продукта снижается, прирост экономики очень не велик, а в последнее время отрицательный, при этом высокая инфляция, ну и соответственно высокие ставки банковских кредитов.
     
  • У нас выработано три стратегии.


Продолжение в полном варианте видео ...