Главное меню
Акторство - управление эволюционными изменениями

Если вы согласны с утверждением о том, что будущее не предопределено и зависит от активной позиции людей, то остается только решить, в своем или чужом будущем хотите жить.

Оглавление

Введение 

1. Особенности управления эволюционными изменениями 

  1. Линии эволюции 
  2. Планирование 
  3. Роль усилий в создании будущего 
  4. Этапы создания альтернативной линии эволюции
  5. Развитие управляющей системы 

2. Акторство - инструмент управления изменениями 

  1. Создание áкторами времени 
  2. Выбор участников и подготовительная работа
  3. Описание создающей системы 
  4. Построение планов 
  5. Семинар по поиску решения 
  6. Точки контроля 

Заключение  


 

1.  Введение


В последние десятилетия деловая активность значительно увеличилась, что предъявляет новые требования к управлению человекоразмерными системами. Нарастающая динамика перемен способствует появлению новых инструментов работы с будущим. Некоторые из них, продолжают развитие зарекомендовавших себя идей, другие предлагают оригинальные решения.

Новые вызовы качественно отличаются от тех, с которыми сталкивались организации еще несколько десятилетий назад. В связи с этим актуальными являются слова А. Эйнштейна: 

"Серьезные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, нельзя решить на том же уровне мышления, на котором они возникли."

В соответствии с этим, в основу разработок новых методик полезно класть непривычные картины/модели мира.

Если постараться описать предлагаемый способ создания будущего двумя тезисами, то это будут:

  • будущее зависит в первую очередь от энергичности создающей его управляющей системы, а не точности прогнозов;
     
  • будущее сопротивляется своему счастью, потому что управляющие не соблюдают причинно-следственные связи между прошлым, настоящим и будущим.

Вне зависимости от того, показались ли тезисы простыми или сложными, для их понимания важно познакомиться с теми китами, черепахами и слонами, вокруг которых вращается описываемый способ.

В конечном счете, речь идет не только о создании будущего, а об изменении прошлого, настоящего и … награде за вдумчивое чтение.


 

2.  Особенности управления эволюционными изменениями


В разных управляющих системах, существуют специфические нюансы (например, неготовность первого лица участвовать в открытой групповой работе). Поэтому точное соответствие разработанной методике может поставить крест на ее полезности и применимости. Это можно исправить.

В основе любой методики лежит некая картина/модель мира. Понимание таковой позволяет не только видеть ограничения применимости методики, но и адаптировать ее для самых разнообразных задач, с учетом конкретной ситуации и предоставляемых ею возможностей.

Рассматриваемый подход предназначен для управления постепенными изменениями, протекающим в соответствии с определенными закономерностями.

Такой процесс может привести к кардинальным переменам и даже изменению эволюции, но происходит он не в результате «хирургической операции» и требует от управляющих долгосрочной настойчивости.

Таковыми может быть создание продукта, меняющего правила игры на рынке, изменение корпоративной культуры, внедрение автоматизированной системы управления и т.д.

Нарастающая динамика изменений в современной жизни обусловлена активной позицией сил, борьбой акторов за право формировать будущее. В такой переменчивой среде на возможности прогнозировать и планировать накладываются серьезные ограничения.

В этой ситуации ключевым фактором конкурентной борьбы становится не эффективность выполняемых работ, не идеи, товары, услуги, а управляющая система, обладающая желанием создавать, энергией действовать, способная к саморазвитию.

Т.о. создающая будущее система рассматривается в качестве стержня, вокруг которого формируется альтернативная линия эволюционного процесса. Для того, чтобы управляющая созданием будущего система действовала продуктивно предлагается подход

"áкторство" - метод, программа, инструмент, организующий процесс развития системы с помощью формирования общего понимания линии времени, выравнивания прошлого, настоящего, будущего и активации цикла "подъем-спад".

В чем-то он представляет собой стратегическую сессию, опирающуюся на фишки данного подхода:

  • групповая работа направлена не на описание статической ситуации "как есть", а отвечает на вопрос "что делается" (не столько отражая процесс, сколько формируя у участников намерения действовать);
     
  • ключевым инструментов выступает временная шкала, позволяющая наглядно представить создающую будущее систему в эволюционной перспективе и объединить усилия заинтересованных лиц;
     
  • постановка целей и формирование планов осуществляется в результате выравнивания причинно-следственных связей между прошлым, настоящим и будущим;
     
  • регламент проведения конструктивного совещания позволяет выработать оптимальные решения и поддержку в процессе реализации со стороны всей управляющей системы;
     
  • в качестве точек контроля используется смена энергетического цикла "подъем-спад", что позволяет разрешить конфликт между текущей и стратегической деятельностью.

 

3.  Линии эволюции


Говоря о формировании конкретного будущего, речь идет только о небольшой его части, позволяющей решить какие-то практические задачи. Такое будущее имеет границы и переплетено связями с остальным будущим. Для того, чтобы желаемое будущее случилось, необходимы условия (технологии, ресурсы и пр.), предоставляющие такую возможность. Взглянем на это с помощью сценарного подхода, расширив его традиционную концепцию.


Продолжение в полном варианте статьи ...